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温州日报:苍南医院请来上海“管家”

信息来源:苍南县人民医院   发布者:   时间:2015-03-02   浏览量:2776次
苍南医院请来上海“管家”
经营团队近期将入驻
2004-10-27

  本报讯 近日,苍南县人民政府正式与上海仁济医疗集团签约,将苍南县人民医院5年的经营管理权委托上海仁济医疗集团行使,真正实现了医院所有权和经营权的分离。该医院是我市首家进行委托经营管理的全民所有制综合性医院,签约后该集团将根据实际情况,尽快开辟苍南与上海仁济医院之间技术和诊疗的“绿色通道”。

  据介绍,仁济医疗集团坚持医院托管后5个不变的合作模式,即资产归属不变、独立法人不变、医院功能不变、财政拨款渠道和标准不变、职工身份及待遇不变,实现医院所有权和经营权分离,集团受所有者的委托对被托管医院实行经营管理。

  托管后,上海仁济医疗集团根据双方签订的托管协议,重新整合医院现有资源,进一步明确责、权、利,帮助医院建立现代法人治理结构和科学管理体制;同时,通过在本地医院逐步导入仁济医疗品牌、技术建设与学科建设方案以及客户关系管理、营销管理、成本控制、绩效考核、质量管理等一系列现代管理体系,帮助医院规范服务行为、改善服务质量、整体提高医院管理、技术和服务水平。

  据悉,苍南县人民医院是被仁济医疗集团托管的第8家医院,也是该集团在浙江托管的第二家医院。仁济集团将于近期派遣经营团队进驻苍南人民医院,并定期组织专家到该院开设门诊,苍南医院今后可享受仁济集团的管理、品牌、人才、技术等资源。

  (玉璋 兰青)

苍南医院请来上海“管家”
经营团队近期将入驻
2004-10-27

  本报讯 近日,苍南县人民政府正式与上海仁济医疗集团签约,将苍南县人民医院5年的经营管理权委托上海仁济医疗集团行使,真正实现了医院所有权和经营权的分离。该医院是我市首家进行委托经营管理的全民所有制综合性医院,签约后该集团将根据实际情况,尽快开辟苍南与上海仁济医院之间技术和诊疗的“绿色通道”。

  据介绍,仁济医疗集团坚持医院托管后5个不变的合作模式,即资产归属不变、独立法人不变、医院功能不变、财政拨款渠道和标准不变、职工身份及待遇不变,实现医院所有权和经营权分离,集团受所有者的委托对被托管医院实行经营管理。

  托管后,上海仁济医疗集团根据双方签订的托管协议,重新整合医院现有资源,进一步明确责、权、利,帮助医院建立现代法人治理结构和科学管理体制;同时,通过在本地医院逐步导入仁济医疗品牌、技术建设与学科建设方案以及客户关系管理、营销管理、成本控制、绩效考核、质量管理等一系列现代管理体系,帮助医院规范服务行为、改善服务质量、整体提高医院管理、技术和服务水平。

  据悉,苍南县人民医院是被仁济医疗集团托管的第8家医院,也是该集团在浙江托管的第二家医院。仁济集团将于近期派遣经营团队进驻苍南人民医院,并定期组织专家到该院开设门诊,苍南医院今后可享受仁济集团的管理、品牌、人才、技术等资源。

  (玉璋 兰青)

苍南医院请来上海“管家”
经营团队近期将入驻
2004-10-27

  本报讯 近日,苍南县人民政府正式与上海仁济医疗集团签约,将苍南县人民医院5年的经营管理权委托上海仁济医疗集团行使,真正实现了医院所有权和经营权的分离。该医院是我市首家进行委托经营管理的全民所有制综合性医院,签约后该集团将根据实际情况,尽快开辟苍南与上海仁济医院之间技术和诊疗的“绿色通道”。

  据介绍,仁济医疗集团坚持医院托管后5个不变的合作模式,即资产归属不变、独立法人不变、医院功能不变、财政拨款渠道和标准不变、职工身份及待遇不变,实现医院所有权和经营权分离,集团受所有者的委托对被托管医院实行经营管理。

  托管后,上海仁济医疗集团根据双方签订的托管协议,重新整合医院现有资源,进一步明确责、权、利,帮助医院建立现代法人治理结构和科学管理体制;同时,通过在本地医院逐步导入仁济医疗品牌、技术建设与学科建设方案以及客户关系管理、营销管理、成本控制、绩效考核、质量管理等一系列现代管理体系,帮助医院规范服务行为、改善服务质量、整体提高医院管理、技术和服务水平。

  据悉,苍南县人民医院是被仁济医疗集团托管的第8家医院,也是该集团在浙江托管的第二家医院。仁济集团将于近期派遣经营团队进驻苍南人民医院,并定期组织专家到该院开设门诊,苍南医院今后可享受仁济集团的管理、品牌、人才、技术等资源。

  (玉璋 兰青)

苍南医院请来上海“管家”
经营团队近期将入驻
2004-10-27

  本报讯 近日,苍南县人民政府正式与上海仁济医疗集团签约,将苍南县人民医院5年的经营管理权委托上海仁济医疗集团行使,真正实现了医院所有权和经营权的分离。该医院是我市首家进行委托经营管理的全民所有制综合性医院,签约后该集团将根据实际情况,尽快开辟苍南与上海仁济医院之间技术和诊疗的“绿色通道”。

  据介绍,仁济医疗集团坚持医院托管后5个不变的合作模式,即资产归属不变、独立法人不变、医院功能不变、财政拨款渠道和标准不变、职工身份及待遇不变,实现医院所有权和经营权分离,集团受所有者的委托对被托管医院实行经营管理。

  托管后,上海仁济医疗集团根据双方签订的托管协议,重新整合医院现有资源,进一步明确责、权、利,帮助医院建立现代法人治理结构和科学管理体制;同时,通过在本地医院逐步导入仁济医疗品牌、技术建设与学科建设方案以及客户关系管理、营销管理、成本控制、绩效考核、质量管理等一系列现代管理体系,帮助医院规范服务行为、改善服务质量、整体提高医院管理、技术和服务水平。

  据悉,苍南县人民医院是被仁济医疗集团托管的第8家医院,也是该集团在浙江托管的第二家医院。仁济集团将于近期派遣经营团队进驻苍南人民医院,并定期组织专家到该院开设门诊,苍南医院今后可享受仁济集团的管理、品牌、人才、技术等资源。

  (玉璋 兰青)

苍南医院请来上海“管家”
经营团队近期将入驻
2004-10-27

  本报讯 近日,苍南县人民政府正式与上海仁济医疗集团签约,将苍南县人民医院5年的经营管理权委托上海仁济医疗集团行使,真正实现了医院所有权和经营权的分离。该医院是我市首家进行委托经营管理的全民所有制综合性医院,签约后该集团将根据实际情况,尽快开辟苍南与上海仁济医院之间技术和诊疗的“绿色通道”。

  据介绍,仁济医疗集团坚持医院托管后5个不变的合作模式,即资产归属不变、独立法人不变、医院功能不变、财政拨款渠道和标准不变、职工身份及待遇不变,实现医院所有权和经营权分离,集团受所有者的委托对被托管医院实行经营管理。

  托管后,上海仁济医疗集团根据双方签订的托管协议,重新整合医院现有资源,进一步明确责、权、利,帮助医院建立现代法人治理结构和科学管理体制;同时,通过在本地医院逐步导入仁济医疗品牌、技术建设与学科建设方案以及客户关系管理、营销管理、成本控制、绩效考核、质量管理等一系列现代管理体系,帮助医院规范服务行为、改善服务质量、整体提高医院管理、技术和服务水平。

  据悉,苍南县人民医院是被仁济医疗集团托管的第8家医院,也是该集团在浙江托管的第二家医院。仁济集团将于近期派遣经营团队进驻苍南人民医院,并定期组织专家到该院开设门诊,苍南医院今后可享受仁济集团的管理、品牌、人才、技术等资源。

  (玉璋 兰青)

苍南医院请来上海“管家”

经营团队近期将入驻

2004-10-27

 

  本报讯 近日,苍南县人民政府正式与上海仁济医疗集团签约,将苍南县人民医院5年的经营管理权委托上海仁济医疗集团行使,真正实现了医院所有权和经营权的分离。该医院是我市首家进行委托经营管理的全民所有制综合性医院,签约后该集团将根据实际情况,尽快开辟苍南与上海仁济医院之间技术和诊疗的“绿色通道”。

  据介绍,仁济医疗集团坚持医院托管后5个不变的合作模式,即资产归属不变、独立法人不变、医院功能不变、财政拨款渠道和标准不变、职工身份及待遇不变,实现医院所有权和经营权分离,集团受所有者的委托对被托管医院实行经营管理。

  托管后,上海仁济医疗集团根据双方签订的托管协议,重新整合医院现有资源,进一步明确责、权、利,帮助医院建立现代法人治理结构和科学管理体制;同时,通过在本地医院逐步导入仁济医疗品牌、技术建设与学科建设方案以及客户关系管理、营销管理、成本控制、绩效考核、质量管理等一系列现代管理体系,帮助医院规范服务行为、改善服务质量、整体提高医院管理、技术和服务水平。

  据悉,苍南县人民医院是被仁济医疗集团托管的第8家医院,也是该集团在浙江托管的第二家医院。仁济集团将于近期派遣经营团队进驻苍南人民医院,并定期组织专家到该院开设门诊,苍南医院今后可享受仁济集团的管理、品牌、人才、技术等资源。

  (玉璋 兰青)

http://news.66wz.com/system/2014/11/15/104273448.shtml